Die teuersten Fehlentscheidungen sind Personalentscheidungen auf Top-Ebene — und Deals mit den falschen Partnern. Diese Kombination schärft das Urteil, wo es am meisten kostet.
Keynote-Ideen: Menschenkenntnis für Geschäftsführung & Vorstand
Vier Ansätze, exakt auf dieses Publikum zugeschnitten — als Ausgangspunkt für Ihr Briefing.
Die C-Level-Fehlbesetzung
Warum Assessments an der Spitze versagen — und welche Signale im Prozess wirklich zählen.
Partner prüfen
M&A, Joint Venture, Beirat: Menschen hinter den Zahlen lesen, bevor man unterschreibt.
Berater und Blender
Wer liefert, wer performt nur: Substanz von Inszenierung unterscheiden — auch bei Dienstleistern.
Das eigene Urteil kalibrieren
Overconfidence an der Spitze: die systematischen Denkfehler erfahrener Entscheider.
Speaker für Menschenkenntnis — passend für Geschäftsführung & Vorstand
Oben mit von Profacos bestätigtem Modulnachweis (Modul 3: Persönlichkeitsprofile & Psychologie).
Empfohlen mit bestätigtem Modul
Qualifikation aus der Profilerausbildung — von Profacos geprüft und bestätigt.
Die Profilerausbildung ist ein Angebot von Profacos. Die Platzierung sagt nichts über die Bühnenqualität aus — sie zeigt, wessen Modulstand von Profacos bestätigt wurde.
Weitere passende Speaker
Führen das Thema als Kernthema — Modulnachweis liegt (noch) nicht vor.
Keine weiteren Speaker.
Häufige Fragen
Eignet sich das Thema für Beirats- und Gesellschafterrunden?
Ja — gerade für Gremien, die über Besetzungen und Beteiligungen entscheiden, ist der Verhaltensblick wertvoll.
Wie diskret sind die Formate?
Kleine Runden, auf Wunsch ohne Fallbeispiele aus dem eigenen Haus und mit Vertraulichkeitszusage — Standard auf dieser Ebene.
Passt fast? Sagen Sie uns Anlass, Publikum und Zeitfenster — wir schneiden Thema und Speaker darauf zu. Das Anfrage-Formular finden Sie direkt unter dieser Seite.